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头狼思维 谋远共赢
发展在于创新，不墨守成规、时刻保持引领者的姿态。德莱宝企业董事长顾惠明忆苦思甜，站在领头狼的责任高度，紧密结合自身33年的创业经历，分享实战型的“头狼运营思维”。从门店的自我分析、头狼做大的思维模式到经营思维的六大系统，顾董为德莱宝新商头狼们指明未来作战的方向。
掌控预算 让门店运营有序化
学会合理的预算掌控、盈亏分析，是推进门店运营有序化开展的基础。德莱宝商学院院长徐建明以门店实际运营为例，从门店预算支出到产品销售业绩，为头狼们做详尽的大数据分类、统筹计算，帮助家人们更精准地掌控预算。
阶段性发展 锚定一个点 全力冲刺
以一颗持之以恒的心做强做大，才是做事业的成功态度。德莱宝商学院朱庆安教务主任深入浅出地分析新店如何开展阶段性发展。新店发展，需要寻找市场突破口；锚定一个点、做精做细，直至成为行业专家。