执行是一种态度，更是一种责任心。

执行不是对指令的判断而是不遗余力的把事情做好。

领导者和执行者所处的位置不同，得到的信息量不同，对决策的综合性平衡把握不同，所以执行者不能判断领导者的决策和指令正确与否，能做好的就是执行。

要做好执行必须要以态度、效率和结果为导向，态度是将事情做好的基础，效率是处理事情时的过程和方法，结果是执行的答卷。

32字方针“1、认真第一，聪明第二；2、决心第一，成败第二；3、速度第一，完美第二；4、结果第一，理由第二”，“认真”、“决心”和“理由”是态度问题，良好的态度可以弥补能力上的缺陷，持之以恒可以获得成功；“认真”是做事情细致周到，“决心”是承担责任的勇气；“理由”要找总是会有的，如何忘记理由的存在，把信送给加西亚才是一个职业者应具有的基本素质。“聪明”是个人能力问题，可以帮助我们更好的完成任务，但不是投机取巧，能否正确的运用个人能力是我们取得领导信任的关键；“速度”是我们做事情的方式和方法，我们在做事情的时候首先要完成，再完善，最后完美。完成到完美的过程是沟通交流的过程，在这其中会不断的修正理解的偏差和包括环境的变化给指令造成的影响，最终得到迅速而完美的结果。自己一味的埋头自己认为的所谓“完美”不但会降低效率，而且很可能做出的“结果”是有偏差的，这也是做事情“成败”。

任何一个企业，从来不缺少宏图伟略的战略规划者，而缺少的是实实在在的落实者，实施者，执行者。提高执行力要做到：32字方针，认真领会，准确传达和迅速实施总经理室要求的各项政策，做在前，做时思考，思考后沟通，沟通后完成。

执行不是机械的照搬照抄，更不是自己的肆意发挥，要知道如何执行，执行的标准，要达到领导的期望或超出期望。

执行是一种文化，一种高效、职业的职场文化，执行不是拖泥带水，更不是畏缩不前，而是对指令迅速有效的进行反馈，并能够取得良好的结果。

结合自身的工作，执行无处不在。理解准确是做好执行的保证，认真体会领导意图与工作安排，并制定自身的工作计划，严格按照计划，给自己设定目标，未完成的工作不给自己找理由，养成日事日毕，日清日高的工作习惯，而且不要把问题上交，能自己处理的尽量自己处理，既锻炼自己的意志和工作能力，同时减轻上级领导的工作量，如果大家都把问题上交，自己只做一个传递者，我们的价值是不存在的。我们存在的价值就是承担相应的责任，但要保持良好的沟通，让领导知道我们的工作进度，以便领导能够做全局的把握。对工作的责任心和以司为家的态度是做好执行的根本，任何工作，都以主人翁的意识，老板的心态去对待。领导是我们的客户，客户满意我们才有生存的空间，客户非常满意才有我们的发展，客户不满意自然不会再需要我们的产品，我们就没有存在的必要了。执行最终是要看结果的，而不是讨价还价，更不需要任何的理由，结果代表我们的能力。结果不好就勇于承担责任，而不是给无能的自己粉饰，像个小丑一样。执行同样需要创新，创造性的执行就是能够给工作效果带来意料之外的感受，超出预期。

以上是我对执行的理解和如何自身提高执行力的观点。