2018年是国家推进供给侧结构性改革的深化之年，为推动品冠之家企业转型，必须紧紧围绕战略实现思维转型、管理转型、营销策略转型、行动转型，立足于家装建材行业未来发展趋势与当前使命，6月29日品冠之家合肥净水器厂家

　　一、家装合伙人模式
　　近年来，随着“互联网+”的不断渗透，家装行业迎来新一轮井喷式的的发展。然而，我国家装市场虽然已突破万亿级规模，但依然存在着诸多问题。在诸多家装建材品牌还在蹒跚而行，品冠之家家装合伙人模式俨然已经拉开大幕。
　　6月期间，在江苏泗洪区域活动中，通过与家装公司前期沟通，现场到访58家，达成签约合作44家，远远超出预期，品冠之家家装合伙人模式首战告捷。

　　在会议中，品冠之家总经理刘总指出，家装合伙人这个项目其实一直不新奇，如何界定家装合伙人与转介绍的区别。最大的差别就是把货源卖给家装公司,开拓家装公司渠道，利用家装公司的平台和客户资源，提升品牌成交量、提高销售业绩，同时通过家装公司的推荐宣传品牌形象，更加深了业主对品牌的认知度。未来品冠之家将提供“培训、陪访、陪练”等团队能力建设和运营扶持，真正构建合伙人的运营能力，培养合伙人的盈利能力。

　　二、工程项目推进
　　会议中，工程项目负责人表示，随着精装房时代的来临，品冠之家也在不断拓宽营销渠道，前瞻性地组建专业的工程营销团队，全面切入房地产精装修领域。并就公司正在合作的中小型房地产商进行案例分析，品冠之家与合肥某开发商首期公寓1000多套厨电卫浴产品，已陆续安装完成；山东德州经销商开发的千套燃气热水器改造项目也已经完毕，这些不仅实现了新突破，也将随之成为下一个利益增长点。

　　紧接着，各经销商代表阐述目前的社区店模式仍存在的问题，并进行探讨，会议上每位经销商伙伴均畅所欲言，献计献策。招商部负责人指出，在当今经济大发展的时代背景下，企业应注重创新管理理念、实施有效的经营运作模式，方可在激烈的市场竞争条件下，独辟蹊径、稳定地占有属于自己的一片天地。

　　最后，品冠之家总经理刘总对本次参会经销商的献策表示感谢。总结性的提出“三个坚持 一个核心力”，成为未来营销的主要方向和转型点。针对经销商关心的问题进一步给予详细系统的解答，并对本次会议进行总结。学习是一个过程,不是一蹴而就的问题。公司将对经销商伙伴们提出的建言予以重视、加大解决力度，争取在营销、运营、管理等方面提升到新高度。
　　我们正处于品牌提升的关键时期，本次经销商代表总经理私享会会议的召开，无疑为下半年的工作确定了 目标，明确了工作任务和发展方向，为各项目指标计划奠定良好的基础。我们相信在下半年品冠之家将会实现真正全面的发力、实现销量目标。我们将在新的市场布局中腾飞！