近日，一篇名为《今年年底30%的硅藻泥企业将消失》的微信文章引发热议。文章中称由于大部分的中小企业在建材市场萎靡的大背景下纷纷投入到硅藻泥行业，通过一段时间的运营和投入，借着硅藻泥市场火爆的局面尝到了甜头，但扶持和售后体系的不完善，为这些企业的长远发展埋下了随时可能倒闭的隐患。
       就此，笔者也多次向身边的业内人士发出这样的疑问，硅藻泥想做大做强果真如此困难？得到的多是肯定回答，有些企业规模较小的硅藻泥品牌负责人更表示：“一开始店铺数量铺得太大，现在无论是后期管理还是生产都有些力不从心了。想做大硅藻泥品牌，强大的生产、研发、管理保障是必不可少的。”
       笔者作硅藻泥行业的一名从业者，对行业有着很高的期望。自2003年引进中国后，硅藻泥势不可挡地进入到了中国寻常百姓家,受到越来越多人的认可。尤其最近2年硅藻泥行业在整体建材市场低迷的情况下，异军突起，各地品牌体验馆如雨后春笋般的涌现出来。
       但是如文章所说，随之而来的问题也逐渐显现了出来，大家都投入了十几万来铺设店面，大多数并没有想象中的那么赚钱，很多的店面开业后就少单甚至没有单，这点让很多的代理商困惑。笔者通过对硅藻泥装饰壁材协会、建筑节能环保协会等专业机构的咨询走访了解到：
        硅藻泥行业还处于起步阶段，大多规模不大的硅藻泥品牌都是最近2年看到硅藻泥市场火爆而进入行业，却没有清晰的规划，没有制定长期的、明确的发展目标。硅藻泥代理商培训和扶持体系都是七拼八凑而成，执行标准没有统一化，这些品牌还处于前期招商阶段，解决的是生存问题，没有精力和资金解决代理商后期服务问题。这些品牌不像骏辉硅藻泥、兰舍、绿森林等实力雄厚，从原料、生产到销售都有自己严格的流程标准。这些品牌同质化严重，企业缺乏核心竞争力，都是宣扬品牌化运作，但是实际运营中往往是脱离了自己品牌建立的初衷。硅藻泥代理门槛一低再低，代理商质量参差不齐。企业缺乏沉淀，没有内涵，缺乏对代理商的培训和后期运营指导。
        预计2015年底硅藻泥行业，如果整体建材行业大环境不发生变化，硅藻泥行业会出现一次大的变动，代理商大批倒闭，缺乏资金实力，没有企业核心竞争力的品牌也会陆续倒闭，退出硅藻泥行业。这样一来，行业必将朝着更加规范化的方向发展，使得像兰舍、骏辉、绿森林这样的大品牌在更加健康、良性的环境下得到长远的发展。