1、品牌选择不专一

　　在门窗行业，尽管现在流行趋势是发展门窗品牌，但是依然不少人看中的是地端市场，不辞劳苦的做的薄利多销的门窗加工销售，这样的一体化经营，不仅费心劳力到头来赚的也不理想，于是乎，有不少做门窗加工厂的纷纷考虑加盟代理某一品牌，但同时还惦记着自己那低成本的门窗产品，不一心一意经营一个品牌对经销商来说风险更大。因为如果经营多个品牌，则分散了自己的精力、财力、资源，如果品牌经营不起来，厂家就会对自身不满意，甚至作出撤换经销商的决定，经销商的努力随之付诸东流。

 

 

 

2、自身经营方式落后

　　勤奋务实这一中国传统的美德，在大多数经销商身上体现得特别明显：每天店内外大小事务都是亲力亲为，不给店员授权，自己也不敢离开店面，这种精神着实让人佩服。在生意的起步阶段，老板凡事亲力亲为是有必要的。但问题也出在这里，如果什么事情都是老板包办，能力差的员工得不到提升，能力强的员工觉得没有发挥的空间，大家就谈不上对老板尽心尽力了。几年下来，钱是挣了一点，但老板并没有建立起一支有能力的经营队伍。这种经营方式，在一个不太成熟的小市场前期能够取得一定业绩，但随着市场扩大，以及竞争的加剧，这种方式就明显落伍了，这时候更多的是要依靠团队的力量去竞争。否则，最后的结果是经销商老板自己累个半死，但生意却越来越差，而且会被厂家一句“经销商跟不上公司发展的速度”无情淘汰。

　

　3、过度依赖促销拉销量

　　促销是提升终端销量的一把利器，哪个经销商都离不开。但同时促销也是兴奋剂，它只能起到一时的销量拉升作用，促销过于频繁则会产生副作用。在激烈的市场竞争中，商家不做促销是“等死”，但频繁地做促销是“找死”。现在，越来越多的经销商发现自己得了“促销依赖症”：不搞促销没销量，搞促销没利润。而且很多经销商是“被促销”：厂家需要走量、区域经理的提成也来自销量，于是经销商被逼不停地促销，而且力度一次比一次大，次数越来越多。最终的结果是经销商的销量看似增加了，落在口袋里的钱却变少了，价格也是越卖越低。

 

    所以，门窗加盟商还在为自己的店销量发愁的，都应该思考一下自己的经营理念和方法，紧跟市场脚步发展，调整当前的模式，适当时候做出取舍，才能更好的向前迈进，事物不会是一成不变的，关键是懂得做出适合自己发展的政策方针，然后走出属于的未来。